Apples Phil Schiller giver Epic iPhone-vidnesbyrd

Hvad betyder 'låst inde' dog?

Vi er kommet igennem ekspertvidnerne tilEpic v. Æbleog som en belønning tog Phil Schiller - i øjeblikket en Apple Fellow, uanset hvad det er, og tidligere senior vicepræsident for verdensomspændende markedsføring - standen som en blinkende App Store St. Nick. For at høre ham fortælle det, er Apple en vidunderlig partner for udviklere, der uselvisk forbedrer udviklingsværktøjer og reagerer på deres behov. Til tider føles vidnesbyrdet som en langvarig annonce til iOS.



Målet med vidnesbyrdet er at male App Store som en del af iPhone, der ikke kan fjernes eller erstattes af et konkurrerende alternativ. Til dette formål hørte vi i udtømmende detaljer om de forbedringer, der blev foretaget på iPhone, der gavner udviklerne i App Store. Chipsene. Retina-displayet. Accelerometeret. De trådløse opgraderinger. Det er praktisk talt en Apple-begivenhed på standen.



Blandt den udtømmende liste identificerede Schiller Metal, et af de udviklerværktøjer, Apple oprettede. (Metal er et spil tæt på metallet eller at skrive kode, der er tæt på computerens tarm.) Apples rådgiver siger advokatversionen af ​​rullebånd! og vi behandles med et 20 sekunders klip af Tim Sweeney på scenen på WWDC, hvor vi roser Metal som et vidunderligt værktøj, der gør det muligt for udviklere som Epic Games at skabe den næste generation af forbedringer. Fast forbrænding!

Schillers vidnesbyrd bruger lidt kvalitetstid tilbage i 2007

Det samlede indtryk, jeg får fra listen over forbedringer, er i det væsentlige detFortnitekunne absolut ikke være lanceret på den første generation af iPhones - hardware og chips kunne ikke have håndteret spillet. Det er sandt! Også:Fortniteeksisterede endnu ikke, så det er en ret god grund til, at det ikke kunne have været på de tidlige iPhones. Men der er en anden grund til en tidsrejseFortnitekunne ikke have været lanceret på de første iPhones i 2007: App Store eksisterede heller ikke endnu. Denne særlige kendsgerning er noget ubelejlig for Apples argument om, at iPhone og App Store er uadskillelige.



Schillers vidnesbyrd bruger lidt kvalitetstid tilbage i 2007 for at forklare oprindelsen af ​​App Store. Da iPhone blev lanceret, var de eneste apps på den Apples egne; alle andre apps var webapps. Som svar var der en bølge af jailbreaking - i det væsentlige hacking af iPhone, så du kunne sætte dine egne apps på den.Det hervar oprindelsen fra App Store: Apple indså, at folk ville lægge deres egne apps på iPhone, uanset hvad det gjorde. Hvis den ønskede kontrol med processen, skulle den oprette en officiel rute.

Fra springet ville sikkerhed være et problem, sagde Schiller. Når alt kommer til alt var pointen med telefonen, at du kunnebær den rundt- som involverede indsamling af placeringsdata. Så iOS blev bygget fra bunden med dette i tankerne, siger Schiller. (Denne vidnesbyrd er en tilbagevisning til Epics argument om, at MacOS tillader sideindlæsning, og det er derfor konkurrencebegrænsende, som iOS ikke gør.) For at stoppe jailbreaking gjorde Apple noget usædvanligt: ​​snarere end at vise verden et færdigt produkt , det meddelte, at det vararbejder på noget. At noget var App Store.

Se, låst inde har en accepteret betydning, og det er ikke meget venligt

Steve Jobs-linjen, som Epic har udråbt - Vi har ikke til hensigt at tjene penge på App Store - kommer fra disse tidlige dage. På tidspunktet for denne meddelelse vidste Apple ikke, om det ville tjene penge, vidnede Schiller. Han antyder også, at linjen ikke var et løfte om, at Apple villeikkelave penge. App Store var en enorm risiko, sagde Schiller. Vi tager vores varme nye produkt og lægger noget, vi aldrig har gjort før, på det, og vi har ingen apps endnu! Så vi har ingen idé om, hvordan dette vil gøre. Dette er troværdigt. Det, der er mindre overbevisende, er Schillers forsøg på at omdefinere, hvad det betyder at låse kunder i vores økosystem, en sætning, der kommer fra en e-mail fra Jobs, der blev indgået i bevis tidligere i retssagen.



Se, låst inde har en accepteret betydning, og det er ikke særlig venligt: ​​fanger er for eksempel låst inde. Schiller giver dette det gamle kollegium alligevel prøve og fortæller retten, at ideen bag låst var bare at gøre tjenester mere attraktivt, så kunderne ikke ønsker at rejse. Senere i e-mailen taler Jobs om at gøre økosystemet endnu mere klæbrig, hvilket er mindre truende, men - limfælder er klæbrige. Det samme er flystrips. Hvornår var sidste gang det at være fast ved noget positivt for dig?

Men hej, Schiller er en marketingmedarbejder. Han var Apples marketing fyr forfaktiske årtier! Luk altid, skat. Og så hvis det til tider virkede som om han præsenterede Apple som om det var en uselvisk godgørelse, der svarede på devs 'anmodninger om betalinger i appen - hvilket var en dengang begyndende forretning - ved at bygge kapacitet til det i butikken, ja , det er hans job. At præsentere en af ​​de mest hensynsløse effektive pengeautomater inden for teknologi som en hjælpsom ven af ​​små udviklere er stadig som at male en hvalhaj-appelsin og kalde det en guldfisk, der fodrer andre guldfisk.

På trods af Schillers venlige opførsel er noget af hans vidnesbyrd en strækning. For eksempel siger han, at han ikke ser mobil som et duopol. Han lister Samsung, Microsoft, Google og Amazon som konkurrence. Amazon Fire-telefonen blev afbrudt i 2015, ligesom Windows Phone. Måske hjemsøger de hans drømme, men de hjemsøger bestemt ikke markedet.

Men Schiller gør for det meste, hvad han har brug for for Apple - som jeg formoder, at han har gjort i 30 år. Han er munter, behagelig at lytte til og til tider meget overbevisende. Spørgsmålet i denne sag er dog, om markedsføring til en dommer er lige så let som markedsføring til Apple-kunder.

telegram Rusland

Relaterede: